COACHING
Verandercoaching
Verandercoaching omvat alle interventies omtrent menselijk gedrag dat nodig is voor de gewenste verandering. We coachen met focus op mensen, gericht op resultaat. We geloven in mensen, in wie ze ten diepste zijn, wat ze kunnen én hun potentieel. Als mensen zich vernieuwen, vernieuwt de organisatie zich.
Directiecoaching
Als directeur, DGA of manager heeft u bij verandering een lastige taak. U dient mensen voor te gaan in de verandering, aan te sluiten bij uw mensen anders loopt u te ver voor de troepen uit maar u bent óók onderdeel van de verandering. De reguliere directiecoaching is specifieke tijd en aandacht voor ú, voor thema’s in uw werk en persoonlijk. Slecht slapen, piekeren, barstende koppijn, oververmoeidheid maken u niet fitter en de sfeer thuis niet prettiger. Met directiecoaching ondervangt u dat en blijft uzelf meer ontspannen en fit. Directiecoaching is een cadeautje voor uzelf, u heeft iemand met wie u in vertrouwen alles kunt bespreken, iemand die met u meekijkt vanuit uw belang en nieuwe invalshoeken en oplossingen inbrengt. Laura en Ruud zijn alletwee directiecoach.
Organisatiecoaching
Organisatiecoaching is gericht op de organisatie als geheel van mensen die in onderlinge samenhang met elkaar functioneren om de gewenste verandering te realiseren binnen de gestelde tijd én het gewenste effect. De organisatiecoaching van SPIEGELLICHT bevat inclusieve interventies: iedereen is onderdeel. Immers, uw mensen maken uw organisatie zoals het is.
Teamcoaching
Een team is een groep mensen die een zelfde doel nastreven. Hoe zorg je dat een team team verandert, goed functioneert als team en de teamleden nieuw gedrag (gericht op resultaat) ontwikkelen passend bij hun (nieuwe) functie? Teamcoaching is daarvoor het instrument bij uitstek. Laura is ST!R-gecertificeerd teamcoach en leidt teams in een beperkt tijdsbestek (max 7 keer) naar het gewenste resultaat.
Individuele coaching
Soms is individuele coaching nodig, bijvoorbeeld voor mensen op kritische succesfuncties. In een individueel coachtraject van maximaal 7 sessies heb je het nieuwe gewenste gedrag onder de knie.
Big Five
De Big Five zijn de vijf persoonlijke eigenschappen die van invloed zijn op de mate van succes in een bepaalde functie en de mate waarin je bepaalde competenties (gedrag gericht op resultaat) kunt ontwikkelen. Bijvoorbeeld: om succesvol te zijn in een innovatie-functie is een hoge score op Openheid voor nieuwe ideeën belangrijk. Als je als leidinggevende wat te dominant bent en daarmee het eigen initiatief van medewerkers de kop indrukt, kan ontwikkeling van iets meer hartelijkheid of altruïsme het verschil maken. En vaak verandert er al iets als je je bewust wordt van wat je doet. Inzicht in je Big Five krijg je via het Big Five profiel en de vragenlijst. De Big Five is een wetenschappelijk bewezen instrument.
De vijf persoonlijke eigenschappen zijn:
1. Openheid: openheid voor nieuwe informatie, ervaringen.
2. Consciëntieusheid: pro-activiteit om doelen te halen.
3. Extraversie: voorkeur voor gezelschap of alleen zijn.
4. Altruïsme: gerichtheid op anderen of op zichzelf
5. Emotionele stabiliteit: omgang met gevoelens en spanning.
OCEAN, dus. Deze vijf hoofdcategorieën zijn onderverdeeld in zes subcategorieën.